深发信用卡，信用卡推广员大概薪酬？
谢邀。信用卡推广专员薪酬和城市属性有一定关系，但一般而言，在一二线城市（即北上广深和省会城市），大致薪酬如下（以下数据皆为税前）：
打酱油：3000~4000左右正常做：7000~9000左右认真做：12000~15000左右勤奋好学悟性强：2万-上不封顶在省会城市，一个中规中矩的较为勤奋信用卡推广员月收入大概在税后5500~8000左右，顶尖的推广员月收入税后肯定在10000以上，甚至有可能达到20000+，这个就不是光靠勤奋了，还必须由足够的天赋和吃透游戏规则的能力。
当然每家银行基于成本预算可能会有一定的浮动，也不排除有些银行不地道的情况。
但至少平安、招商、中信、广发、光大这几家股份制商业银行的薪资都差不多，目前来看招行信用卡推广员的薪资相对比较稳定，不会有太大浮动，浦发和广发的绩效薪资相对高一些。
什么是深卡？
深卡即深发展信用卡是深圳发展银行发行的、向持卡人提供消费信贷的信用凭证，是完全国际标准的人民币贷记卡。持卡人可持卡在深圳发展银行的分支机构及全国有"银联"标识的特约商户、ATM机使用，在信用额度内先消费、后还款。 功能：可在深圳发展银行柜台及全国有"银联"标识的ATM取款。 可在全国"银联"的特约商户消费。可在我行核定的信用额度内透支。
深发银行为什么要更名为平安银行？
作为平安收购深发展这一段历史的见证者，我来谈谈我对这段历史的了解。
一 深发展发展不顺，命运多舛
深圳发展银行前身是由深圳的21家农村信用社改制而来的深圳联合信用银行，后面在国内加大改开力度的背景下，再更名为深发展的。同一时期的还有海南发展银行、广东发展银行以及后来的浦东发展银行。深发展作为深圳经济特区经济改革的第一批经济成果，得天时地利之势，成了国内第一家上市的股份制商业银行，也是深圳证券交易所第一支上市的股票，因而股票代码为000001，这是它的历史地位。
尽管很多股民通过深发展淘得了第一桶金，但与媒体上的歌功颂德不同的是，上市后的深发展其实一路发展得并不顺利，业务特色不突出，公司治理结构存缺陷，内控失当，最突出的就是不良贷款率居高不下，业绩也忽上忽下，从而也拖累了股价。因而也就有了引进外资来提升资本效率、提升管理水平的的意向。2004年，美国新桥资本就顺理成章地成为深发展的战略投资者。应当说，新桥进来后，还是给深发展带来了一些实质性的改变的，短短几年就推动深发在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域都取得了较大的进步。但好景不长的是，2008年美国次贷危机爆发，新桥资本深受影响，急于从境外回撤资本自救，于是就有了转让深发展股份的契机。
二 平安集团恰逢其时、适逢其会
平安集团也是深圳改开的产物，旗下赖以起家的平安财险就是国内第一家股份制保险公司。但从90年代初期起，平安保险的当家人马明哲在考察了国外金融保险业的发展情况之后，就坚定地要让平安走综合性金融集团的发展道路，因此在早期监管还比较松的情况下，平安就早早地拿下了证券、信托等牌照。但亚洲金融危机之后，决策层为防止金融风险交叉传染，禁止金融业混业经营，不给平安发放银行牌照，还要求平安分业经营。
平安为保住金融集团的架构（尤其是保住那块无比金贵的信托牌照），付出了很大代价（新产品不能发，新网点不能开，连续8年被点名要求完成分业改革）。对于最渴求的对客户粘性最大的银行牌照，则采取了曲线进军的方式：先是通过旗下的平安信托和平安的战略投资者汇丰银行联合收购了中外合资仅有一处营业网点的福建亚洲银行（股东为中国银行旗下的福建信托咨询公司和香港中亚财务有限公司），随后就将其更名为平安银行（此时尚为汇丰和平安合资的中外合资银行），从而曲线获得了银行牌照，但受限于对外资银行的开放政策，仍不能全面开展业务。
2005年前后，国内银行业正值大举引进外资战略投资者之机，平安集团看上了具有全国性牌照的广东发展银行（即广发银行），意欲通过平安银行和汇丰再度联手收购广发，以完成全国布局。但在竞争了一年之后，平安和另外一个竞争者法国法兴银行还是败给了美国花旗银行，花旗由此入主广发行。退而求其次，平安继而谋求中国邮政旗下的邮政储蓄银行，但最终也未成功。
全国性银行牌照拿不到，平安转而寻求地方银行牌照。同城的深圳市商业银行就进入了平安眼帘，2006年7月，平安以49亿拿下了深圳市商业银行89.36%的股权，并在同年底得到了监管层的同意。在平安集团的安排下，先是通过深商行吸收合并了原来的平安银行，紧接着又通过重组，将深商行更名为深圳平安银行。同时，在国内“走出去”的政策背景下，平安也开始尝试出海投资，于2007年11月收购了欧洲老牌金融集团——拥有保险和银行业务的比利时富通集团（看出来了吧，富通在业务上和平安有高度重合）。但因为2008年美国次贷危机的爆发，富通集团陷入巨亏，平安损失了超过200亿的投资。原本以为捡了个便宜，没想到栽了一个大跟头，2008年集团的财报也受此影响，显示的利润仅仅只有8个多亿。这时候的深圳平安银行虽然拥有深圳市内的几十个支行网点，也开始通过信用卡业务等跨区域向集团内内外勤员工提供支付服务，但是仍然只是一个区域性银行，仍然不足以支撑平安集团的全国性战略。
但就在这时，新桥集团放出了转让深发展股份的风声，正困于全国性银行牌照业务的平安集团立马同新桥开始了接洽。2010年5月，平安集团以168亿受让了新桥资本持有的5.2亿股深发展股份，拥有深发展16.76%的股份。随后，平安和深发展又通过一系列定向增发和增持等资本手段最终完成了平安集团对深发展的绝对控股。2012年6月，原平安银行的资产在注入深发展之后被注销；2012年7月经原银监会批准，深发展变更为平安银行。也就是平安集团将原来的平安银行的资产装入了深发展，注销之后，再将深发展的名字改为了平安银行。因为平安集团采用的是统一品牌、统一VI形象的品宣策略，旗下所有子公司和子业务都使用平安品牌，包括收购的业务。所以深发展尽管有较高的知名度和历史地位，但还是不得不被更名以服从集团战略。后来和新加坡大华银行合资的平安大华基金也是基于这个策略。
从成功收购只有一家营业网点的福建亚洲银行到竞投广发行、邮储失利，再到成功并购拥有四十几家网点的深圳市商业银行组建深圳平安银行，到最终得以并购重组在全国大中城市拥有三百多家营业网点的深发展，十余年间，平安为了谋求全国性银行牌照，也是折腾得够呛，付出的代价并不低。但到今天来看，非常值得，现在银行业务贡献的利润已经接近集团一半，而且和保险、投资等业务的协同效应越来越突出，让同行艳羡不已。平安教父马明哲的前瞻性眼光确实高人一等！
题外话，三十多年以来，我国系列“发展”银行实际上发展得都不算好，除农业发展银行这个政策性银行外，深发展被平安收购；广发也是几度被易主，被花旗入主后，又再度被中国人寿做了大股东，现在股份行里的排名也是倒数三四位的样子，几番上市都夭折了；海南发展银行更是惨遭关闭，成为我国几十年以来第一家倒闭的银行，至今未清算完结；目前命运相对好一点的就是浦发了。
上面就是信用卡推广员大概薪酬的全部回答了，如果你对深发信用卡感觉说的不错的话，大家可以收藏分享一下。
